Anthony Robbins kirjeldab oma raamatus “Giant Steps” , et küsimused on inimteadvuse laser. Mõtlemine pole midagi muud, kui küsimise ja vastamise protsess. Ta lisab, et edukad inimesed on need, kes küsivad endilt paremaid küsimusi ning selle tulemusena saavad paremaid vastuseid. Siin on 99 võimast küsimust, mida endalt küsida, et elu käima tõmmata: Loe edasi »

Leidsin sellise mõnusa loo solvumise kohta:

Kord küsiti kuulsa Vana-Kreeka kõnemehe Demosthenese käest, miks ta kunagi ei solvu, kui keegi talle halvasti ütleb. Demosthenes vastas naeratades:”Kui see õige on, mis öeldakse, siis pole ju põhjust solvuda, kui aga vale, siis ei käi see minu kohta ja miks peaksin siis solvuma.”

Väga tabav mõttekäik. Meenuta, millal Sina viimati solvusid ja oli see asja eest või oli tegu valega, mille pärast nagunii ei peaks muretsema?

Sadade teadusartiklite ja tosinate raamatute läbi töötamisel ning kuue intervjuu ja sellele eelnenud 2 aasta pikkuse uurimustöö tulemusena olen koondanud indiviidi loovuse avaldumist mõjutavad organisatsioonilised tegurid süsteemselt ühte kontseptuaalsesse mudelisse. Seda mudelit soovin põgusalt tutvustada Sulle käesolevas ülevaatlikus kokkuvõttes.

Loovat saavutust käsitleme kui tööd, mis on samaaegselt uudne ja kasulik (rakendatav). Selleks, et indiviidi loovus saaks organisatsioonis avalduda, on tarvis kolme olulise komponendi üheaegne koosesinemine:
1) Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused.
2) Loovmõtlemisoskus - loovuse-põhiste protsesside valdamine.
3) Motivatsioon - ülesandale suunatud motivatsioon.

Nende kolme komponendi kujunemist mõjutavad omakorda mitmed elemendid, mille mõju vahendab indiviidi isiksus kui suhteliselt püsivate tunnuste kogum (vt joonist).

Töönõustamine - mentorlus, supervisioon, kovisioon.
 
Informatiivne ja õpppimisele suunatud tagasiside, mis on suunatud soorituse parandamisele ja tööl õppimisele. Lubada vigade tegemist, kuid nõuda ka nendest õppimist.

Info kättesaadavus - indiviidi lugemus ja lai silmaring. Ligipääs ettevõttes loodud teadmusele.
 
Mitmekesised meeskonnad - iga meeskonnaliige rikastab meeskonda oma teadmiste ja kogemustega.
 
Täiendkoolitused - koolitaja puhul nt. andragoogika, esinemisoskused, õppematerjalide kirjutamine.

Loovuskoolitused, mis sisaldavad probleemi leidmise, ideede genereerimise ja lahenduste rakendamise treenimist. Täiendab teadmisi ja muudab hoiakuid.
 
Rolli-eeskujud - loominguliste inimeste modelleerimine.
 
Ideepaikade loomine - koht (sh virtuaalne) või sündmus, mis stimuleerib loomingulist mõtlemist ja koostööd. Siia kuulub ka keskkonnamuutus ja teistelt õppimine.
 
Vabadus vahendite valimisel. Selle alla kuuluvad vaba töögraafik, võimalus valida endale meelepäraseid projekte, loovate meetodite kasutamine töös ja volitused iseseisvaks otsustamiseks. Tuleks fikseerida selgelt ettevõtte eesmärgid ja lasta meeskonnaliikmetel endil valida vahendid eesmärkide saavutamiseks.

Töö olulisuse tajumine - indiviidi emotsionaalne seotus tööga. Kõrged professionaalsed standardid. Jagatud väärtustel põhinev organisatsioonikultuur.
 
Optimaalne koormus ja väljakutse - tasakaal töö ja puhkuse vahel. Vahendite ja ajaressursi piisavus (ei tohi olla liiga palju, et tekitada igavustunnet ega liiga vähe, et tekitada frustratsiooni). Töö vastavalt võimetele, kuid siiski väljakutsuv.
 
Transformeeriv eestvedamine - juhi inspireeriv motivatsioon, karisma, intellektuaalne stimulatsioon ja indiviidiga arvestamine.

Loova saavutuse tunnustamine - loovust väärtustatakse eesmärkide püstitamisel ja ettevõtte keskkond on muudatustele vastuvõtlik. Tunnustamiseks kasutatakse eelkõige mitterahalisi preemiaid.

Meeskonnakaaslaste toetus - avatud suhtlemine ja omavaheline usaldus. Teadlik distantside lühendamine ja väljakujunenud psühholoogiline rollijaotus. Iga liikme unikaalseid teadmisi ja väljavaateid tunnustatakse teiste poolt

Ideede esitamine ja hindamine tehtud lihtsaks. Uue idee puhul alguses “jah, hea mõte” öelda, mõelda ja siis otsustada. Ideede arutamine ja hindamine koosoleku päevakavas. Idee esitaja tundeid ei tohi riivata.

Loovatele inimestele on omane avatus uutele kogemustele, esteetiline tundlikkus, huvi keerukuse vastu, laiaulatuslikud huvid, intuitsiooni usaldamine ja mitmetähenduslikkuse talumine. Need, kes usuvad, et on loovad, saavutavad üldjuhul ka loovamaid tulemusi.

Soovin Sulle loovat mõttelendu
Harald Lepisk

Tundus huvitav? Vajaksid abi oma meeskonna loovuse turgutamisel? Loovustreeningud on abiks.

Originaalartikkel loovuse arendamise võimaluste kohta.

Disainer Tim Brown räägib Serious Play konverentsil sellest, kuidas mäng ja loovus on omavahel seotud ning toob mitmeid häid näiteid päris elust, mida saad ka kodus järele proovida.

Mõned põnevamad mõtted, mida sellest noppisin:

• Tõsiseid saavutusi võib luua ka läbi mängimise.
• Ka loovas tegevuses on reeglid - need on reeglid tavapäraste reeglite rikkumiseks.
• Ideede avastamisel ära muretse kvaliteedi pärast, vaid rõõmusta kvantiteedi üle.
• Teenuse arendamisel proovi seda rollimängu abil simuleerida, et olukord läbi elada.
• Ehita “koduste vahenditega” prototüüpe, et oma ideedele materiaalset kuju anda (käed küljes tegutsemine) ning läbi selle ideid edasi arendada.
• Narkootikum ei tee inimesi loovaks, vaid võtab lihtsalt maha sisemise bloki (latentse pidurduse?), mis pärsib meie loovuse avaldumist.
• Treeni oma oskust liikuda töö seisundist mängimise seisundisse ja vastupidi, vastavalt vajadusele.

Kuidas Sulle meeldis?

Leidsin ühe väga armsa loo õnnest:

Õnn hulkus mööda maailma. Kõigil, keda ta teel kohtas, täitis ta ühe soovi. Kord kukkus õnn ettevaatamatult auku ega suutnud sealt välja ronida. Augu juurde tuli inimesi, kõigil oli mingi soov ja Õnn loomulikult täitis need. Kord tuli augu juurde keegi noormees. Ta nägi Õnne, kuid ei hakanud midagi nõudma, vaid küsis: “Mida Sina, Õnn, soovid?” Õnn vastas:”Ma soovin siit välja.” Noormees aitas õnne välja ja läks oma teed. Õnn aga tema järel.

Egoism võib tuua lühiajalist kasu, kuid pikaajaliselt saad maailmalt vastu siis, kui endast annad. Häid tegusid võib ka vastuteenet küsimata teha.